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　　长沙分公司全力推进制度建设，进一步降低运营管理成本，提升管理效能。分公司党委班子高度重视，先后3次专题研究审议分公司规章制度，以线条+板块管理模式，理顺工作程序， 做到统一标准、统一规范、统一流程、统一制度、统一管理。

　　2月以来，长沙分公司党委书记、经理魏刚带队到各路段调度生产经营工作，开展制度宣贯。魏刚要求，要坚定完成目标任务的信心和决心，持续深化改革，创新管理模式，推进数字化转型，进一步提高管理效率和水平。要落实“一岗多责”理念，整合岗位职能，优化岗位设置，培养“一专多能”人才，形成常态化机制。要强化规范管理，进一步理顺工作程序，做到统一标准、统一规范、统一流程、统一制度、统一管理。要推进数字化转型，在OA办公系统、智慧收费站、大数据稽核等信息化建设和监控大厅信息化改造方面取的新成绩。要抓好收费管理。以建立长沙分公司培训中心为契机，打造标准化、规范化模范收费站，并进行推广。要确保安全生产，层层落实安全目标责任，建设安全体系，开展应急演练、隐患排查整治，切实增强安全防范整治能力。要加强队伍建设，打造“稽核三级管理体系”，实现分层级划责任高效运行，提升堵漏增收工作力度。要加强养护工程管理，持续推进养护精细化、精准化、预防性管理，持续降本增效，降低养护成本，实现养护形象的提升。要强化党的建设，深入学习贯彻党的二十大精神，把学习成果转化为推动工作的强大动力，持续深入开展“我为群众办实事”主题活动，把实事做好，把好事做实。要抓好党风廉政建设。持之以恒纠“四风”，加强执纪问责，形成干事创业良好氛围。

　　各部门负责人还就各责任板块规章制度进行了宣贯和答疑。