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　　2月28日上午，长沙分公司召开2023年工作会。分公司党委书记、经理魏刚作分公司2023年工作报告,分公司党委副书记曹政荣主持会议，分公司领导班子成员出席会议。

　　2022年，根据公司国企改革工作总体部署，原长沙、潭耒、长韶娄、湘衡四家运营公司组建成新的长沙分公司，开启了长沙分公司发展新纪元。面对纷繁复杂的发展环境、千头万绪的改革工作，分公司坚决落实公司决策部署，高效统筹改革与发展，较好完成了各项目标任务。

　　会议指出，新的长沙分公司成立后，将更有利于资源统一调配，推广先进经验和工作理念，集中人才打造专业团队，精简机构人员降低成本，但也面临诸多困难。分公司上下必须团结务实，切实将分公司党委各项决策部署落到实处，持续深化改革，进一步提高管理效率和水平，做到降本增效。

　　会议要求，要全面学习贯彻落实党的二十大精神，以降本增收提效为主要目标，全力以赴推进改革，全面构建EMC易倍体育化管理体系，创新开展高速公路营销，多渠道提升服务水平，确保全面完成目标任务，为公司高质量发展作出更大贡献。

　　会议强调，要扎实做好2023年各项重点工作。一是全面开展“三保三大”专项行动。高度重视、压实责任、强化措施，确保完成收费、土建养护、机电养护等各项目标任务。二是拓宽运营思路，强化收费管理。持续打造智慧高速，建设专业培训中心，创新开展收费营销，推进运营规范管理，构建多级运维体系，加强对内对外稽查，持续跟进十项指标。三是强化养护管理，促进专业化提升。持续提升养护水平，持续控制养护成本。四是强化安全管理，筑牢安全防线。抓好安全标准建设，增强应急处置能力，加大路域整治力度，提升救援服务水平，强化服务区监管力度。五是推进体制改革，完善长效机制。推进竞争上岗，盘活人力资源。六是强化综合管理，规范内部建设。优化办公流程，推进制度建设，持续降本增效。七是强化党的建设，凝聚发展合力。突出政治引领，突出强基提能，突出党建融合，突出意识形态管控，突出群团共振。八是强化纪检监督，营造廉洁环境。上下一体推进清廉建设，持之以恒开展纠“四风”治陋习工作，围绕经营重点工作开展效能监察，形成干事创业良好氛围。

　　会议还对2022年分公司先进单位、先进集体、先进个人进行了表彰。