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3月5日，怀化分公司召开第二届第七次职工代表大会暨2024年工作会。公司党委委员、副总经理袁臻出席会议，分公司党委书记、经理刘璐作题为《乘势而上 奋力突破 争做公司改革创新的“探路者”》的工作报告。

会议指出，2023年在公司党委的坚强领导下，分公司坚持稳中求进的总基调，以“创怀化模式，树运营标杆”为目标，以提升核心竞争力为主线，协同推进强基提能与降本增效，运营管理水平明显提升，圆满完成各项工作任务。

会议要求，2024年分公司要围绕主责主业，聚焦市场化经营机制，以完善集约化管理机制、探索委托代管新模式等工作为抓手，在先行示范中不断总结提炼、延伸拓展“怀化模式”，形成一套可复制、可推广、模块化的管理模式和经验；要坚定不移推进市场化、专业化、数字化转型，重点通过集约化管理、“一岗多能”培训等，有效实现降本增效，推动改革创新、运营管理、安全生产、委托代管等工作稳步提质，把创“怀化模式”成果切实转化为分公司核心竞争力；要坚持党建工作和业务工作深度融合，通过打造“探路者”党建融合品牌、叫响做实“先锋系列”名片，建好建强基层战斗堡垒，引导各级党组织和全体党员干部聚焦发展重点，攻克业务难点，疏通业务堵点，在实践实干中锤炼过硬本领；要以价值创造为导向，切实树牢向管理要效益,向创新要效益,向品牌要效益，向安全要效益的EMC易倍体育企业管理理念，通过管理提升资源利用效率、提高经营效率、增强价值创造能力。

袁臻对后阶段工作提出具体要求，一是经营出效益，持续抓好“五收”管理，降本增效，努力完成全年计划指标。二是管理出品牌，持续推进改革创新，实现“集约化模式”的内部复制、外部输出以及迭代升级，形成一套可复制、可推广、模块化的管理模式和经验，将“探路者”品牌变成湖南高速公路运营模式创新的“领路者”品牌。三是队伍出人才，将培养员工成为“一岗多能”的复合型人才和培养人才的能力作为企业打造核心竞争力的首要任务，着力培养一批公司所需的复合型干部员工，为下一步代管更多的路段积累经验，奠定基础，在推进公司改革发展中当先锋作表率。