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为进一步提升收费运营管理水平，积极推进年度重点任务落实，长沙分公司金凤中心站发动片区全体管理人员献计献策，全面分析收费运营工作中存在的问题与不足，以“三抓”举措提升工作效能，实现重点工作和关键指标的全过程管理，全力以赴推动收费各项关键指标的快速提升，确保赶超进位，为2024年收费工作开好局、起好步。

抓指标，强化责任落实

      金凤中心站进一步强化责任落实，紧扣收费十项指标数据，自查原因、逐一分析、分类解决。进一步规范日常操作流程，提高工作责任心，要求站稽查员每日复核前一日收费数据，维护人员每日巡检设备，“软、硬”兼施对标找差，确保收费关键指标提升。

抓查验，规范“绿通”处置

严把“绿通”车辆查验关。加强对“绿通”车辆界定标准、免费目录、操作流程的业务培训力度，同时规范“绿通”车辆查验和特情处理流程操作。加大稽核力度，稽查人员每天通过现场稽查和录像稽查的形式，检查“绿通”车辆取证以及检查流程是否符合规定，规范操作行为，确保“绿通”车辆免费政策按要求执行。

抓管控，筑牢治超防线

强化入口超限车辆管控。加强对收费现场的管理，提前拦截明显“超宽超长”的车辆，做好劝返服务工作，由班长负责审核确认工作流程，加强拒超车辆的监督管理。严格责任落实，按照“谁放行、谁负责”的原则追究责任，从源头防范安全风险，消除超限、超载等重点车辆的事故隐患。